7月11日，意佳组织召开安全生产管理专题会议，围绕车间规划、消防逃生、用电安全、垃圾处理及人员管理等核心议题展开深入讨论，制定系统性整改方案，以提升企业安全运营水平。

一、科学规划车间通道，确保紧急疏散高效

会议重点研讨了车间通道布局，明确车间通道设计的合理性，在车间醒目位置张贴消防疏散图，所有进入人员需熟知逃生路线。除此之外，需要规范物品摆放位置，严禁占用应急通道，保障物流与人员疏散效率。

二、推行“风险四色示意图”，强化危险源可视化管控

公司全面推广“四色分布图”管理，通过红色（重大风险）、橙色（较大风险）、黄色（低风险）、蓝色（一般风险）分级标识危险源，帮助员工及外来人员快速识别风险。

三、破解变压器用电难题，降本增效保安全

针对园区变压器存在的安全隐患及高额电费问题，会议提出错峰使用电器、升级变压器容量至150KVA等方案，并计划与供电部门沟通解决电表、熔芯等问题，从源头降低用电风险与成本。

四、规范垃圾处理与日常安全细节

明确废弃手套、喷气罐等危险废物的专业处置流程，要求统一存放于防爆箱或交由环保部门处理。同时，加强充电管理，禁止在电控柜充电，拟在休息区设置专用充电点。

五、升级门禁系统，严控人员进出

现阶段采用密码门禁，未来将逐步替换为人脸识别系统，并严格权限分配。

公司管理层强调，安全生产是运营基石，要求各部门人员压实责任，确保整改措施落地见效，为企业高质量发展保驾护航。